荆门市物资总公司，是在2002年初市直机构改革中，由原具有行政管理职能的荆门物资集团公司（物资局）整体转型成立的一家市属重点国有企业。现辖民用爆破器材公司、报废汽车回收拆解公司、东方特种水产养殖公司、骏程旧机动车交易有限公司和物业管理分公司、捷程物流分公司。总资产8580万元，年经营销售额6000余万元。
    物资总公司整体转型以来，秉承了原物资集团公司国有资产，承担着对国有资产保值增值的职责。为充分发挥国有资产的优势，促进企业健康、快速发展，总公司党委遵循市场经济规律，按照现代企业制度要求，从转变职能、理顺关系、健全各项规章制度入手，以建立现代企业制度为目标，深化人事、劳动用工、分配制度改革，确立了发挥总公司集团优势，实行统分结合，企业双层经营的管理模式，使企业朝着健康的发展轨道迈进。
    一、理顺产权关系，确立科学的企业运作模式。总公司成立后，党委从理顺企业法人治理结构入手，以资产为纽带，对所属企业的资产进行了重新确权，实行两级法人管理，实现了责、权、利的统一，同时，明确了总公司及所属企业的管理职责。总公司主要负责全物资系统重大的、战略性和全局性的工作，履行“四个中心”职责，即决策中心、投资中心、融资中心和监管中心，所属企业主要履行生产经营中心职责，对企业内部的经营、管理和人事、劳动用工、分配拥有自主权。形成了“统分结合”，上下“一盘棋”的“大集团战略”与“小核算单位经营”相结合的模式，增强了市场竞争力，做到了资源的有效配置，充分调动了下属企业的积极性。通过三年多的工作实践，这种经营管理模式运行良好，效益明显。
    二、发挥资源优势，盘活存量国有资产。随着企业产权制度改革，原物资企业经营的生产资料（钢材、煤炭、化工、机电产品）传统业务基本丧失，除民用爆破器材、报废汽车回收拆解等业务和特种水产品养殖等业务保持正常经营外，尚有大量的存量国有资产如土地、铁路专用线、仓储设施等得不到较好地发挥和利用，不能充分发挥其经济效益，且制约了企业的长远发展，在一定程度上成了企业的包袱。为将资产优势变为经济优势，将经济优势转化为效益优势，他们通过自主开发，招商引资，联合经营等方式进行经营结构调整，并重点在发挥资源优势上下功夫。一是将死资产变为活资产，为企业战略性转型奠定物质基础。2003年到2005年，他们先后将闲置多年的部分土地、房产，通过自主开发、合资开发等形式，盘活资产1000余万元。如2003年利用天鹅路一块闲置多年的土地进行房产开发，产生效益231万元。二是将原投资建设的经营设施和场所进行改造，使其发挥更大的效益。如2003年他们对原占地18亩投资近300万元的化工轮胎市场进行改造，组建了骏程旧机动车交易有限公司（与原旧车市场合二为一），改变了过去仅靠出租经营收取一定租金低效经营的格局。该公司成立后不仅安置了几十名职工，而且使该市场的设施和经营场地发挥了更大的效益，同时，他们以优质的服务，规范的管理赢得了客户的信赖，重新确立了沉寂多年的旧车交易市场份额和主导地位，使资产效益得到了进一步延伸。三是通过招商引资，盘活资产。2003年，公司利用铁路专用线和大量的仓储设施优势，引进了省通世达集团公司改性沥青中转和储备库项目（投资500万元），使专用线及周边闲置资产开发取得了重大突破，并产生了较好的经济效益。他们以此为依托，成立了捷程物流分公司，使铁路专用线和仓储设施发挥了更大的优势和效益。
    三、兴办实业，为物资企业实现战略性转型搭建平台。物资总公司转型后，由于缺乏主导产业，企业发展一直停滞不前。为响应“兴工富市”发展战略，使企业健康快速发展，他们提出了贸易与实业共同发展，打造大公司、大集团的工作思路和发展规划，着力培植支柱产业，兴办实业，并为此做了大量的工作和努力，先后与省内外有关院校和有实力的大企业进行接触和联系，寻求合作伙伴。2004年下半年，他们与上海帅邦集团合资，通过转让上海复旦大学医药化工技术，成立了荆门市帅邦化学科技有限公司，其主导产品为抗癌原料药“喜树碱”及系列产品。该项目于2005年4月动工建设，总投资5000万元，目前已完成主体厂房建设、中试车间、实验室、化验、质检室、仓库、冷冻车间、锅炉房均建成并投入使用，预计年底可完成中试。该合资项目的建成，将给物资企业实现战略性转型搭建了一个良好的发展平台。
    物资总公司改制运行近四年来，面对激烈的市场竞争压力和挑战，面对产业分散、主业不突出的困境，始终坚持实事求是，因企制宜，真抓实干，以改革为动力，紧紧围绕经济建设这个中心，把生存和发展当作第一要务，逐步探索出了一条符合自身实际，贸实并举，共同发展的特色之路，并最终为实现物资企业战略性转型奠定了坚实的基础。