百科“三变”
───记百科药业产权制度改革

        5月10日，一个普通的日子。但这一天，在百科药业的发展史上却永远抹不掉。
        2004年5月10日，上海新理益投资管理有限公司与百科药业的国有股东百科高新就股权转让的补充事宜达成一致，上海新理益正式掌管百科，百科药业进入新的发展期。
        2005年5月10日，百科1500吨/年布洛芬改造扩建项目面向社会公开招标。项目投产后，布洛芬的生产能力将达到3000吨/年，进入世界前三位。
        阵痛与希望，在这一年里交织。变身—变性—变强，在这一年里激情演绎。
        百科旗下的分子公司盈利能力不断增强，企业掌控市场的能力得到全面提升，公司发展目标明确，职工收入增加，队伍稳定，人心思进。
        百科，经过一年的蛰伏调养，开始变强。

变          身

        百科药业的前身是荆门化工厂。1983年刚建厂时，只有一套年产1万吨的聚丙烯装置。1983年至1996年，是企业的快速扩张期和产业融合期。公司经过改制，1996年，“湖北中天”成功上市。
        “湖北中天”上市后，企业开始资本扩张和产品结构的重大转型。从1997年开始，湖北中天先后收购了亨迪药业的股权，之后又兼并了郧西医化总厂、枣庄制药厂等制药厂，开始了从化工向医药的“脱壳”之变，并取得实质性进展。2000年7月，公司正式更名“湖北百科药业股份有限公司”。
        没有任何人怀疑百科人在进军医药中付出的努力及其在市场、标准和技术方面积累的基础。但跟国内的许多企业一样。百科在由小做大的过程中，没有解决好风险控制和制度建设问题，结果是企业变成了一只“恐龙”—大而不强。
        管理失控，亏损不断，队伍不稳。2003年，企业反映出来的亏损高达数千万元。作为一家上市公司，改组变身已经无法回避。
        2002年12月底，公司原第一大股东湖北百科高新投资有限公司经市政府同意，与上海新理益投资管理有限公司签订了股权转让协议，约定将12000万国有法人股转让给新理益持有。
        新理益公司是国内一家资本运作的“巨鳄”，净资产超过10亿元，持有国内近十家上市公司的股权。新理益及其关联企业先后累计向百科药业投资近3亿元，合并持有百科药业股份27700万股，占百科药业总股本的47%。
        2004年5月10日，经市委、市政府研究决定，上海新理益与百科高新签订股权转让补充协议，新理益正式掌管百科药业，成为百科药业的新主人。
        股权重组后，公司原国有控股股东百科高新仍持有百科药业12700万股国有法人股，占总股本的21%，位列公司第二大股东。

变          性

        百科药业变身后，随之而来的是变性。
        33岁的管理学博士、百科药业的总经理付永进先生入主企业后，从三个层面对百科药业进行了脱胎换骨式改造：经营再造、制度创新、构建全新的企业文化。
        付永进说，百科药业过去在发展方向上模棱两可，发展思路上提出的是“淡出化工、进军医药”。但结果是化工淡而不出，医药进而不强。为此，新的百科提出了两业并举的“241”发展战略。2，即化工、医药两个主导产业并举；4，即重化工、精细化工、原料药和中间体定制加工、医药制剂四大板块互动；1，即打造一个有核心竞争力的医药化工产业链。
        与经营再造相配套的是制度创新。公司根据各产业板块自成体系的特点，打破了分子公司的架构，分为化工、原料药和医药3个事业部集中运作管理，形成了4个利润和经营中心及1个相对独立的新产品发展中心，避免了单个分子公司的经营决策风险，有效地整合了资源。
百科还利用新的企业文化帮助企业完成变性。“把百科药业建设成为职工可以依赖的生活来源、可以期待的事业田园、可以寄托的精神家园”这三句话并不玄妙，但它有效地解决了职工的诉求问题，在公司与员工之间建立了一种互动互信的协作关系。
        变性这句话，绝不是闹着玩的。百科皂素（百科的一子公司）在半年内三换总经理足以让人相信百科的性质有了“阴阳”之别。
2003年10月，百科药业事业部管理人员现场分析湖北百科皂素有限公司2003年亏损原因是因采购环节把关不严，公司立马换人。新上任的老总抓采购是能人，可开拓市场却不灵活，造成产品的终端出了问题。这种情况下，2004年4月，皂素公司的总经理再次易人。
        百科的高层管理人员说，百科若不变身，皂素公司的老总不可能换人，更不可能半年内连换三人。

变          强

        变身是手段，变性是过程，变强才是目的。百科将手段、过程、目的三点连成一线，写成了一个巨大的惊叹号。
        众所周知，去年是企业发展外部环境非常不利的一年。百科更是如此。由于煤电油运全面上涨，直接抬高了百科从事重化工、精细化工、原料药和中间体定制加工的成本；上游原材料丙烯、煤碳都需要从中国的西部长途运输过来，下游产品市场又分布在东部发达省区，百科药业要经受上下游的双重挤压。但就是在这种情况下，百科去年扭亏5000多万元，今年一到三季度，公司又累计盈利800多万元。
        百科的数字变得好看，百科的市场掌控能力变得令人刮目相看。作为国内最大的布洛芬生产商，布洛芬的产销量连续三年增长均在30%以上，其中外贸出口年均增长都在40%以上。
        在市场形势变坏，新增项目效益还未显现出来的时候，百科的盈利不降反增，这反映的是企业素质的增强。
        以前，公司生产甲醇每天锅炉用煤达80吨，造气煤单耗2.1吨，造气煤只能用山西的优质无烟煤，受宏观调控影响，煤价不断攀升，由原来的400元/吨上涨到700多元/吨。为解决这一问题，事业部行动了，与宁夏、贵州等地煤商联系，寻找新的卖主，并从外面请来了高级锅炉工进车间指导；公司的锅炉工行动起来了，争着去搞技改实验，短短3个月，技改终获成功，造气炉能烧各地的煤，采煤的渠道由单一变成了多条，造气煤单耗也下降了15%，燃煤量由原来的每天80吨变为50吨，一年下来可节省上千万元的成本。
        既能在恶劣的市场环境中打赢成本战、盈利战，又能在风云际会的谈判桌上打赢口舌战、谋略战。一个通过变身变性之后逐步变强的新百科展现我在我们眼前。